كن مديرا ناجحا

[الشــاهـيــن]

كثيرا ما نسمع عن اداره فاشله اداره ناجحه اداره حديثه ... الخ المسميات

وايضا مدير فاشل ومدير ناجح ... الخ القاب المدراء



ومديرا في شركة ما او مؤسسه دخله السنوي ملايين الدولارات

وتهتز الشركه او المؤسسه في حالة تركه لها او حتى خبر انه في طريقه لتركها

يا ترى ما هو السر في هذا المدير؟؟؟؟؟؟





وحتى نقترب من السر

دعونا نتعرف على الاداره؟؟



الاداره نسيج قوي من العلم والفن والخبره و تكنولوجيا حديثه يسهل تطبيقها على الواقع وحسب نوع العمل المدار

فالمديرالناجح في يومنا هذا هوالذي يتعامل مع تكنولوجيا العصر ويطوعها لتخدمه وتخدم مؤسسته ويواكب بها المتغيرات والمستجدات التي تحيط به بعكس مديرالامس الذي يتعامل مع الامور بالطرق البدائيه والتقليديه وقد يصل به الامر الى الانفراد بالقرارات والتوجيهات والتى تؤدي الى نسف ادارته بل مؤسسته وجهود من يعملون بها



وللاسف في وطننا العربي الاداره مفهومها حتى الان تقليدي لا يواكب المستجدات والمتغيرات

فتعيين المدير يتم عن طريق حرف ((الواو) ويكون بذلك مدعوم بشكل يتخوف الكثيرين من معارضته لأن النتيجه بالنسبه لهم معروفه

فينظر لنفسه بنظره فوقيه وانه فوق الكل متصورا نفسه عبقري زمانه وانه انجح مدير على وجه الارض ويحرم نفسه من خبرة من هم دونه وظيفيا ويحرمهم ويحرم مؤسسته خبرة وابداعات مؤظفيه



وتم حرمان المدير الناجح الذي يتسم ببعد النظر والحلم والشفافيه وملم المام كامل بتفاصيل عمله ومؤهل له وقدره فائقه على تعزيز روح الفريق بين موظفيه يحمل لواء المبادره فيكون قدوة طيبه للاخرين

ولديه عين ثاقبة لمعرفة قدرات موظفيه ومواهبهم فيصقلها ويجهزها مانحا صلاحيات كبيره لمن يستحقها

ولا ننسى كفاءته في المتابعه وتقييم العمل المطلوب وتحفيز موظفيه بلا ملل مخططا تخطيطا واضحا ومدروسا لايام العمل ومهام كل موظف وعمله



باختصار شديد



المدير الناجح هو المدير الذي يملك علما درسه وخبره اكتسبها اثناء عمله وايمان قوي باهمية التكنولوجيا ومتابعه مستمره لما يستجد فيها واخير فن وموهبه تمكنه من عمل نسيج متكامل من العلم والخبره وما يستجد من تكنولوجيا في آن واحد تساعده على اتخاذ قرارت رشيده في الوقت المناسب لتحقيق الاهداف باقل وقت وتكلفه ممكنه وجوده اعلى وتطبيق مفهوم الجوده الشامله التي ترمي الى تحقيق طموحه ورضاء عملائه وحصولهم منه على الخدمه بافضل سعر واعلى جوده في الوقت والمكان المحدد للطلب

فالزبون دوما على حق وعليه ان يضعه شعارا امام عينيه



والاداره هو علم يدير الكفاءات البشريه والماديه لتحقيق الاهداف كما يقال





ساكتفي بهذا القدر من هذه المحاوله املا منكم مشاركتي لاثراء هذا النقاش



واملا ان يكون من بين قرائنا مجموعه تستفيد منه نراهم قريبا مدراء ناجحين(ذكور واناث) يشار اليهم بالبنان

ونقطة انطلاقهم هذا الموضوع ومن هذا المنتدى



بانتظار مساهماتكم

والله الموفق


اخوكم ابو حمد

[راجي الحاج]

اخي الكريم ابا حمد ادامك الله

نحن الشرقيون مدمنون على الدكتاتوريه كأفراد فما بالك كمدراء ومسؤولين

تفضلت بشرح مختصر عن صفات المدير الناجح الذي يتمتع بخاصية مرنه يتقبل رأي موظفيه ومواكب

للتكنولوجيا الحديثه ويمتلك القدرة على اقامة نسيج بين الخبرة والعلم 00

ولكن للأسف القليل القليل يتمتع بهذه الصفات او بعضها بسبب ما تفضلت به من محسوبيه وواسطه

كان الله في عوننا نحن العرب 00

واتمنى من الجميع على الاقل قراءة هذا الموضوع الرائع وعسى ان نخلق جيلا واعيا لمفهوم

الادارة الناجحه 00

دمت بخير وسعادة اخي الفاضل

[عنود الصيد]

ياليت يسمعونك هالناس...عشان يعرفون الطريقة الصحيحة للنجاح
تسلم اخوي
ودمت بخير

مفهوم القيادة والادارة :
تعد القيادة من اهم عوامل النجاح لتفعيل نشاط المشروع الذي يديره سواء كان خاص او عام وفي خلق التفاعل الإنساني اللازم لتحقيق ألاهداف الفردية والمؤسسية على حد سواء.
و غالباً ما تكتسب هذه الجوانب أهمية خاصة في ميادين العمل حيث أنها تلعب دورا مهماً في التأثير على أداء العمل وعلى اتجاهات العاملين النفسية وتحقيق متطلبات الرضا. ويكمن جوهر العملية القيادية (Leadership Process) في قدرات الفرد الذاتية التي يخلق من خلالها تأثيرا في سلوك ومشاعر مجموعة من الأفراد الآخرين، حيث يمتلك الفرد، في الأثر القيادي، إمكانية التأثير (Influence) في الآخرين من خلال دوره كقائد (Leader) للآخرين، الذين يمثلون التابعين(Followers) أو المرؤوسين (Subordinates ) ويتميز القائد عن سواه من أعضاء جماعة العمل، أو المنظمة ككل بكونه الفرد الذي يمتلك تلك المقدرة الـتأثيرية، بالمقارنة مع غيره من خلال الآثار الاجتماعية التي يتركها في الآخرين.
لأن القيادة حركة تأثيرية متكاملة تعمل في إطار التجمعات البشرية حينما تتوافر أجواء التفاعلات الاجتماعية بين عدد معين من الأفراد كظاهرة. فهي كظاهرة اجتماعية، لا تنمو في فراغ إطلاقا وإنما وسط التجمع البشري الفعال،
إذ تعد القيادة القدرة أو القابلية التي يتمتع بها المدير أو القائد لتوجيه الآخرين وقيادتهم نحو الهدف المراد انجازه ولكي تحقق المنظمة أهدافها بفاعلية وكفاءة عالية لابد أن يساهم المدير بتوجيه جهود الأفراد العاملين نحو ذلك الهدف، إذ يتطلب تحقيق ذلك أن يقوم المدير بفهم سلوك الأفراد والجماعات الصغيرة وتحقيق سبل الاتصالات الكفيلة بانجاز المهام الموكلة للآخرين بغية تحقيق الأهداف.
وتتأثر القيادة الفردية بالعديد من المتغيرات. فهي تظهر في حركة التفاعل الرسمي للفرد من خلال تأثيره في تابعيه أو مرؤوسيه بحكم السلطة الرسمية التي يمتلكها.
كما يظهر الدور القيادي في حركة العلاقات غير الرسمية بين الأفراد حينما يظهر أحدهم متمتعا باحترام واعتزاز الآخرين في هيكل جماعة العمل.
وهكذا فالدور القيادي ليس حكراً على الطابع الرسمي، بل قد يكون الإطار الرسمي للفرد غير محقق للتأثير المطلوب بدرجة عالية بالمقارنة مع التأثير الذي يحققه في إطار التفاعلات غير الرسمية للأفراد، فالقيادة حركة متفاعلة من الآثار الاجتماعية تتسم بالاستقرار والاستمرار.
لذلك يمكن القول بأن فاعلية القيادة لا تظهر بالمواقف غير المتكررة أو ذات الآجال القصيرة في التفاعلات الاجتماعية أو المواقف المحددة . فالقائد يرتبط مع الآخرين(الجماعة) بعلاقات تفاعلية متبادلة متكررة وتتميز بالاستقرار والاستمرار والنمو وفاعلية التأثير.
النص مقتبس من محاضرة الاستاذ الدكتور خضير كاظم حمود الفريجات
والهدف من الاقتباس اظهار مالدينا كأمة عربية من وعي ومعرفة باسس القيادة الرشيدة و للامانة اقول ان هناك من يطبق هذه الاسس في عالمنا العربي ولكن مع الاسف الشديد غالباً ما يكون بادارة اجنبية
اخوكم نصري ابو غوش

[الطامي]

الشاهين
شكرا لك على الطرح الجميل
موضوع انت تعرف مداخل ومخارجه لماذا ؟؟؟ لأنك مدير تنفيذي تدرجت من الى ،،، زادك الله رفعة على طاعته .
ولهذا فأنت تعلم بعوامل النجاح بأي مشروع يتم انشائه من حيث الأساسيات وتوابعها ثم التدرج الى الأداره وعبقرية الموظفين فيها والمديرين بشكل خاص .
وكل موسسة لابد لها من دينمو يحركها ويقودها الا النجاح ولاكن بعدة امور نذكر منها على سبيل المثال :-
1- فن الأداره في قيادة العاملين بالموئسسات.
2- تطلعات المجالس الأدارايه وطموحاتهم ،، وهذا يتم بناء على التقارير التي يرفعها المدير الناجح اليها .
3- فن صقل المواهب الشابه والأستفاده منهم بالمستقبل .
4- منح الثقه بالعاملين بالموئسسات وتشجيعهم على العطاء ومكفأتهم .
5- عدم المحاباه في القياده الأداريه ،، ووضع الرجل المناسب بالمكان المناسب.
6- تعزيز روح العمل الجماعي المتكامل للتقدم بالموئسسات الى الأفضل دائما .
وبناء على ماذكرته اعلاه فأن المدير الناجح هو الذي يعمل بهذه المقتطفات الأنفة الذكر
وذلك بعد توفيق الله له .
شكرا لك ايها المدير الناجح والى الأمام دائما .

[بليهان]

كتبت فأمتعت
شكراً لك
تحياتي

[بليهان]

شكراً لما امتعتنا به
تحياتي

[طويق]

مشكور
على ما افدتنا به
تحياتي

[البديعي]

مشكور
على ما افدتنا به
تحياتي

[الحويطي]

جزاك الله خيراً
على ما افدتنا به
ودي واحترامي